完整的上海营销策划咨询方案包含哪些内容

概述：

一个好的企业，一个好的企业品牌及产品都须具有精心策划的营销计划，上海营销策划咨询项目组观点唯有良好的品牌战略规划营销策划能帮助我们的品牌创立、成长、成熟直到取得成功。很多企业家视自己创办的企业为孩子，品牌正如一个人一样，前期是依靠于家长的陪伴而成长，同时，家长为孩子制定的教育计划正如品牌的营销策划规划，养品牌如育儿，每个阶段到什么程度应该做什么？怎么做？如果将规划落地为执行，一步步积累起品牌资产，以上一切都包含在完整的品牌规划解决方案中。

上海营销策划咨询方案中包括以下内容：

一、基础分析和评估

1.营销信息管理和市场需求测量:

营销情报和市场研究、预测概述和需求测量;

2.宏观洞察营销环境评估：

分析宏观环境需求和趋势、识别和响应主要宏观环境因素(包括人文统计环境/经济环境/自然环境/技术环境/政治法律环境/社会文化环境等) ;

3.分析消费者市场和购买行为：

影响消费者购买行为的主要因素(上海营销策划咨询方案包括文化、社会、个人、心理等)及购买过程(包括参与购买、行为的角色、不同阶段决定);

4. 分析产业、行业和竞争对手：

确定业务竞争对手、确定竞争对手的战略、确定竞争对手的目标、评估竞争对手的优势和劣势以及响应模式、选择竞争对手进行攻击并避免在面向客户和竞争对手的平衡中使用、

5. 确定市场细分并选择细分市场：

确定细分市场的水平、模式、计划，细分消费者市场、业务市场的基础和要求、上海营销策划咨询项目组助企业选择目标市场进行评估和细分。

二、品牌开发营销策略

1.明确营销差异化和定位：差异化(包括产品、服务、通道、图像)、开发定位策略;

2.聚焦新产品开发：新产品开发挑战包括外部环境分析(包括机会和威胁分析)、有效组织(包括架构设计)、新产品开发过程管理(包括营销策略开发、业务分析、市场测试);

3.持续管理品牌生命周期策略：

产品生命周期(包括需求、技术)在每个阶段、产品生命周期营销策略(包括引入、增长、成熟、衰退)的概念在每个阶段的归纳和评论;

4.前瞻设计和管理全球营销策略：上海营销策划咨询方案中与企业共同确定企业是否进入国际市场？决定进入哪个市场？决定如何进入市场？

三、品牌营销计划

　1.系统化管理产品系列、品牌和包装：产品线组合决定、产品线决策(包括产品线分析、产品线长度、功能等)、品牌决定、包装和标签决定;

　2.设计定价策略和计划：设定价格(包括选择定价目标、确定需求、估计成本、分析竞争对手成本等)、修订价格(地理定价、价格折扣和利润、促销价格、差价定价、产品组合价钱)  ;

3.明确选择和管理营销渠道：

渠道设计决策、管理决策、渠道动态、渠道合作、冲突和竞争;上海营销策划咨询方案

4.制定设计和管理整合营销传播

开展有效的沟通，包括确定目标受众，确定沟通目标，设计信息，选择沟通渠道，准备总促销预算，管理和协调整合营销传播);

5.计划性的管理广告、促销和公共关系：

开发和管理广告计划(包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评估广告效果);

6. 管理销售团队：

销售团队设计(包括销售团队目标，销售团队战略，销售团队结构，销售团队规模，销售团队薪酬)、销售团队管理(上海营销策划咨询包括招牌和销售代表选择，销售代表培训，销售代表)监督，销售代表的努力，销售代表的评价)。