企业品牌战略规划要找准战略业务单位，力争数一数二

管理部门进行业务组合分析的第一步，是坚定企业的关键业务，这些业务被称为战略业务单位。所谓战略业务单位，是指具有单独的任务和目标賆可以单独制订计划，而不与其他业务发展前两的企业的一个单位。战略业务单位可以是企业的一个部分或部门内的一个产品系列，有时可以是一种产品或品牌。

-科特勒《科特勒市场营销教程》

科特勒认为，很多大型企业往往都同时 经营着一系列不同的业务，而且每项业务都有着独特的战略，像通用电气公司就曾把自己所经营的业务划分为49个品牌战略规划业务单位。通常，战略业务单位 具有以下这样三个主要特征：

一、它是一项独立的业务或相关业务的集合体

在计划工作时在计划企业品牌战略规划工作时能够与该公司经营的其他业务分离开来而单独编制计划；

二、它有自己的竞争对手；

三、它有专门的经理人员负责战略计划、利润业绩，而且 该 经理可以控制对利润产生影响的大部分因素。

上海企业品牌战略规划组统计一般来说，企业的业务单位可以简单地划分为四大类：

一：问题类

这一类的“战略业务单位 ”是高市场增长率和低相对市场份额的，多数“战略业务单位 ”最初都处于这一类。该类单位需要大量资金，因为企业要进一步提高 这类业务单位的相对市场份额，企业品牌战略规划落地。因为企业的最高决策者要慎重老虎经营这种业务单位的获利性，以做出正确的决策 。

二：明星类

问题类的“战略业务单位”如果品牌战略规划经营成功，就会转入明星类。这一类单位是高市场增长率和高相对市场份额的单位。这一类单位因为迅速增长，同时要击退竞争对手的攻击，投入也会是巨大的，上海企业品牌战略规划组总结，由于产品都有其生命同期，这一类单位的增长速度 会慢慢降低，最后就转入金牛类。

*参考文献《科特勒全书》