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战略规划咨询专题

战略规划咨询洞察没有“酒瘾”的年轻人,更偏爱“酒饮”微醺

企业战略规划​咨询组总结更关注健康饮食的年轻新一代消费者,其消费习惯与上一代有着明显的差别,在酒品的选择方面,年...

“冷藏口感新体验”,企业战略规划抓住消费增长驱动力

消费者对于极致口感新体验的追求成为了冷餐饮料消费增长的驱动力之一。企业战略规划咨询项目组统计发现,随着冷链物流及...

企业战略规划咨询组分析感官体验升级方向

随着新冠疫情的有效控制,中国逐渐进入防疫常态化的“后疫情时代”,世邦大通企业战略规划咨询公司总结,消费者对于基础...

疫情推动下的消费演进,企业战略规划先明确人群细分变化

企业战略规划咨询项目组据天猫美食大数据显示 ,仅2020年截至年底,线上用户同比增长最快的人群为30~39岁(千...

战略规划咨询分析:后疫情时代消费人群有哪些变化

自2020年初新冠疫情爆发至2021年过半的全球蔓延持续不断,给世界以及中国经济带来了持续的冲击,长达近两年的疫...

战略咨询观:获胜的企业往往在引导竞争者

科特勒从如何对待竞争者的这一角度 ,将企业划分为三个层次,最低的层次是忽略竞争者,这样的企业很容易在竞争中落败;上...

企业要选择适合自己的竞争战略咨询,须经过三步评估

上海战略咨询项目组统计资源的评估主要指的是两方面:一是资产,也就是指企业内的人、物、财等,资产大多是可以量化的,...

上海战略咨询-不存在适合所有企业的“最佳竞争战略”

科特勒认为,世界上并没有一种放之四海而皆准的“最佳竞争战略”,同样的一种竞争战略能使这家公司成功,却很可能让另一...

战略规划咨询分析:起死回生的尼西奇凭什么成长为世界最大尿布公司

上篇中上海战略规划咨询项目组介绍了关于濒临倒闭边缘的尼西奇公司,以聚焦婴儿尿垫尿布而转亏为盈战胜竞争对手的基础,...

上海战略规划建议企业一次进入一个细分市场

上海企业战略规划咨询组,科特勒提醒企业,在确定细分市场时,最好是一次进入 一个细分市场,并做好全盘计划的保密工作...

企业战略规划咨询专题『宜家的集中成本领先战略』

瑞典的宜家家居公司,是一个在35个国家和地区有着分公司,在2012年即实现销售利润275亿欧元的全球家具零售企业...

大型企业的增长策略企业战略规划咨询

上海世邦大通战略规划咨询项目组:大型企业的增长策略主要有以下两类:(1)保持内生增长。在产品质量增强的前提下,企业...

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