STRATEGIC PLANNING

企业头部战略规划

战略规划咨询，世邦大通通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。

一、战略是什么

世邦大通营销咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。

我们把战略理解为：一种思维，一个词句，一组行为

一种思维是指战略思维，包括定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等，其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。

一个词句是指战略是以未来为基点，为求得企业生存和长期健康发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的路径和手段的总体谋划。

一组行动是指选择与竞争对手不同的经营活动。

二、当前企业可能面临的战略问题

  ①  公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？持续成长的驱动因素是什么？如何使成长持续下去？发展目标是什么？

  ②  如何打造公司差异化的战略？在哪里竞争并如何竞争？

  ③  如何科学合理的调整公司业务结构？需要退出或进入哪一项业务？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？

  ④  如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？

  ⑤  同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？

  ⑥  我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？

  ⑦  如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？

  ⑧  关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？

  ⑨  分阶段的目标是什么？如何引导员工的行为？

  ⑩  员工需要做什么？怎么做？

三、世邦大通的解决思路

世邦大通企业战略规划项目组通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。

四、世邦大通为客户提供的价值

1. 帮助企业指明方向、明确目标、指出路径、整合资源、协调运作和防范风险。

2、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

3、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

4、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

5、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

6、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

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