如何做企业战略规划（企业战略规划方法）

导读：

企业战略规划的制定及落地，其中重心一定要做好思想动员工作，让企业各级人员了解战略规划的意义，让各级干部加入战略规划的实施。为了让高层人员知道吸收外部人员参与规划的好处，他们应该善于让实施计划的人理解制定计划的人的意图。

如何做企业战略规划：

制定企业战略规划的方法有五种　　

1：领导授意，自上而下逐步制定，这种方式在许多企业中都有应用;　　

2：自下而上，以事业单位为核心;　　

3：领导建立规划部门，由规划部门制定;　　

4：委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，也许还有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那对企业来说就很危险;　　

5：企业与咨询机构合作制定;　　

在实际制定企业战略规划的过程中，这五种方式往往相互结合进行贯彻。

企业战略规划方法：

世邦大通超级增长战略项目组在这里梳理的企业战略规划方法，主要是侧重讲清晰企业如果做好战略规划，其方法有律可循，详细如下：　

(1) 做好思想动员，让各类人员了解战略规划的意义，让各级干部加入战略规划的实施。

为了让高层人员知道吸收外部人员参与规划的好处，他们应该善于让实施计划的人理解制定计划的人的意图。对于一些大型企业战略规划来说，战略计划的新思想往往应该与企业文化的形式一致，或者新内容应该以旧的企业习惯的形式实施。只要计划一旦制定通常不会轻易改变。

(2)将企业战略规划活动视为一个连续的过程。

在规划制定和实施过程中，应不断进行评估和控制，即不断整合各种规划，负责实施这种规划的管理和调整。一个好的企业战略规划及战略管理应该包括以下几个方面:

①建立运营原则;

②确定企业地位;

③设定战略目标;

④评估和控制。这些内容在整个运营过程中是动态和持续的。　　

总结：

激励新战略思想战略规划的重要核心，应该说是企业战略规划其中的主要战略思想，常常因为平时很多紧迫的工作而忽略了战略的重要性，这就是紧迫和重要的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。