来源: 世邦大通超级增长战略 时间：2021-11-30 09:48:32
企业的战略定位推演是一个客观分析的过程，然而战略定位的最终抉择却是由决策者战略思维模式而决定的，烙印着决策者或决策团队偏好的印记。上海营销方案策划项目组注意到有人说，乔布斯去世后的苹果公司不再是以前的苹果公司，那种鲜明科技 时尚范似乎远去。库克接棒后的苹果公司，展现的是一副中规中矩的模样。上海营销方案策划战略组分享战略思维模式分为两大类：一类是塑造型思维，另一类是适应型思维。这两类思维最终会影响企业的战略定位。
基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“想做”和“可做”，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。上海营销策划方案战略组分享主要有以下两种定位形式。
这种定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开启前所未有的蓝海。上海营销方案策划战略组发现，此种定位既需要领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。如马云将阿里巴巴定位为“打造社会未来的商业基础设施”。这个定位使得阿里巴巴区别于亚马逊，也使两者形成迥异的商业模式。
为此，上海营销策划方案战略组注意到，马云曾在美国反复向投资者说明：“阿里巴巴帮助别人成为电商公司，阿里巴巴的目标是帮助每个中小企业与亚马逊、IBM这样的行业巨头竞争，有责任帮助这个生态系统持续发展。”
这种定位瞄准新技术窗口，致力于前沿技术领先，着力使自己在产业变革中维持领先的位置。上海营销方案策划战略组总结分享实施这种定位的企业，通常也是现阶段的行业领导者，为谋求继续保持领导地位，提前立足于未来趋势来定位。如大众汽车最新宣布将从一家传统的汽车制造商向“一个全球移动出行解决方案的提供者”转变，未来十年将把“电动车、数字化、自动驾驶、汽车共享服务”作为聚焦点。
基于适应型思维的战略定位，上海营销方案策划战略组总结此种战略定位更在意“可做”与“能做”，偏好能力驱动型战略，谋求在现有竞争格局中找到自己的缝隙市场或相对有利的位置。主要有以下三种定位形式：
这种定位旗帜鲜明地表明自己所担负的责任和使命，或者谋求占据行业优势地位。上海营销策划方案战略组总结国有企业一般承担政府指定的功能，相对偏好行业领导地位的定位。例如，央企中粮集团是国家的大型粮食企业，其战略定位是“国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体”。
这种定位针对当前行业已经有领导品牌的时候，通过特性抢占消费者心智。神州租车2010年开始做租车的时候，通过特性抢占消费者心智。上海营销方案策划战略组了解到神州租车2010年开始做租车的时候，前面已经有一嗨租车和至尊租车，分别拥有1200辆车、1000辆车，而当时神州只有600辆车。神州专车提出要做“专业司机、专业车辆、更安全的专车”，突出自己的安全特性，因此迅速占据市场的一席之地。
这种定位针对相对成熟的市场格局，后发企业通过细分市场，开辟新品类，做深做专，占据缝隙市场。上海营销方案策划战略组统计中国的电商市场主要份额被淘宝、天猫、京东占据，要想在电商市场分一杯羹，必须另辟蹊径。唯品会一出场，就将自己定位为“一个专门做特卖的网站”，在专卖缝隙市场里，占了一席之地。
