来源: 世邦大通超级增长战略 时间：2021-11-30 09:50:13
1、主线则指企业发展的主轴，贯穿一系列战略任务的主要线索。围绕主题，抓住主线，凝聚共识，明确主航道，把企业的精力与资源集中瞄准主要矛盾，不为次要矛盾所干扰，以统一的主旋律协调相关利益者共谋企业发展。
2、我们以《中国制造2025》为例子，我国为应对新一轮科技革命与产业变革，制定了“制造强国战略”。上海企业营销策划方案组解读面对智能制造的全新机会窗口，中国制造业将获得前所未有的机遇，将站在全新的起跑线上，从过去的赶超转向部分前沿领域领先，彻底改变中国制造业“大而不强”的问题。所以《中国制造2025》是以创新发展为主题，强调转变传统拼资源、拼消耗的发展方式，以“新一代信息技术与制造业深度融合”为主线，为制造业插上信息化的翅膀，使“两化融合”成为制造强国战略的主轴。这就要求战略任务围绕这条主线来展开部署。
（1）起步期：上海企业营销策划方案组对于起步期企业战略的方向为，一般以“做大”为主题，以“业务增长”为主线，旨在做大体量，谋求在快速成长的市场上占有一席之地。
（2）成长期：通常以“求快”为主题，以“市场领先”为主线，争先在即将稳定的市场格局中形成自己有利的基本盘。
（3）成熟期：上海企业营销策划方案组总结此阶段企业通常以“做强”为主题，以“创新赶超”为主线，提升核心能力，保持市场领先地位。
（4）衰退期：以“谋存”为主题，以“战略转型”为主线，变革商业模式，重塑能力，图存新生。
中车旗下的时代电气，上海企业营销策划方案组在对其进行深入研究时发现，时代电气面对过去擅长的变流控制的晶体管技术已被IGBT芯片技术取代的压力，时代电气决定以“做强”为主题，分别如下三个阶段来实现“创新赶超”：
第一阶段以“技术寻求”为主线，以“确定弥补关键技术缺口的路线”为中心任务。上海企业营销策划方案组注意到2008年，时代电气决定抓住全球金融危机的时机，低价并购英国Dynex公司。
第二阶段以“技术转移”为主线，以“知识吸收学习”为中心任务，实现并购后的技术资源的整合和逆向知识的转移，分别在英国建立国际研发中心，在国内建立制造中心。
第三阶段以“技术升级”为主线，以“双方协同持续创新”为中心任务。2013年，时代电气实现了IGBT技术从第三代SPT到第四代SPT+的技术升级。
围绕主题，抓住主线，路线设计的问题才会迎刃而解。
