企业问： 我们市场团队人少事多，销售要案例、领导要方案、供应商要确认。你们怎么帮我们管好日常品牌进度同步？

企业问：
我们市场团队人少事多，每天被各种需求追着跑：销售要案例、领导要方案、供应商要确认。信息不同步，经常做重复工作。你们怎么帮我们管好日常品牌进度同步？

世邦大通答：
您说的“人少事多、信息不同步”是市场执行层的常态。日常品牌进度同步的核心是用轻量化的工具和机制，让每个人都知道“谁在什么时候做什么”。

在品牌年度护航管家中，我们建立了三层同步机制：

1. 每日/即时：双方执行层接口人在专属协作群（企业微信/钉钉）实时沟通。紧急问题1小时内响应，日常问题2小时内回复。

2. 每周：每周五下午，CSM提交《本周工作完成清单》和《下周工作计划表》给您。您花10分钟确认，周一早上团队就知道要做什么。

3. 双周：每双周周三，30分钟线上进度同步会。CSM、策略专家与您的市场团队一起扫清执行障碍，当场解决问题。

所有文档（计划表、会议纪要、交付物）都放在共享的“项目管理系统”中，您随时可以打开看进度。

我们服务XX电池时，市场经理说：“以前每天被问‘那个东西做好了没’，现在大家看计划表就知道了，我不用当传话筒。”

您不需要自己追着每个人问进度。我们帮您把同步机制固化，日常品牌进度同步科技化成系统才能让信息流动起来，您只管推进核心工作。