问：
我们每年也做战略规划，但往往是领导先定目标，然后各部门自己集思广益。结果年底一看，品牌工作是“东一榔头西一棒子”，钱花了效果太小或者看不到。你们说的“年度品牌战略规划”跟普通计划有什么不同？
答：
您说到点子上了。普通计划是“任务清单”，而世邦大通的年度品牌战略规划是给您企业一张“作战地图”。它回答的不是“今年要做哪些事”，而是“今年我们要在客户心中占据什么位置、通过哪几场关键战役、用什么资源配称来打赢”。
在我们的品牌年度护航管家服务中，第1个月就是“年度战略规划启动月”。我们会做三件事：
现状诊断：通过品牌健康度自测、竞争格局研判、客户认知调研，搞清楚您现在在哪里。
战略对齐工作坊：组织您的CEO、CMO、销售VP等决策层，用半天时间闭门研讨，锁定年度品牌目标、核心战役、衡量指标。
输出路线图：形成《年度品牌战略路线图》，明确12个月每个阶段的工作节点、交付物、责任人。
就像我们服务龙蟠润滑油时，第一件事就是帮它确定“世界品牌，中国龙蟠”的总战略，然后拆解出“超级单品龙蟠1号”、“渠道话语权”、“高铁传播”三大战役。后面所有工作都围绕这张地图展开，不跑偏、不浪费。
您如果拿到的规划只有任务清单，没有“为什么打、在哪打、怎么算赢”，那就不叫战略规划。我们给您的，一定是能挂墙上、能开会讲、能年底对照验收的完整作战地图。
