来源: Crafting & Esecuting Strategy 战略管理 时间：2021-11-24 09:52:35
世邦大通战略咨询，有两种工具可以帮助企业识别并建立核心竞争力。第一种工具由可持续性竞争优势的四个具体标准组成，企业可以用这四个标准来判断哪些资源和能力可以为企业提供核心竞争力。由于下表中列出的企业能力都满足这四个标准，因此它们可以构成企业的核心竞争力。
第二种工具就是价值链分析，企业可以利用这个工具来选择那些需要不断维护、更新或发展并能创造价值的核心竞争力潜在活动模块，或者挑选出那些应当进行外包的活动模块以构筑核心竞争力。
如下图所示，企业战略咨询机构企业应当重视的四种核心竞争力分别是有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。而且，核心竞争力也是企业战略咨询相对于竞争对手而言拥有竞争优势的来源。不能满足这四个可持续性竞争优势标准的能力就不能被视为核心竞争力。这就意味着，尽管每种核心竞争力都是企业的一种能力，但并非每种能力都能够成为企业的核心竞争力。换句话说，上海企业战略咨询公司打造企业的一种企业能力要想成为一种核心竞争力，它在顾客的眼中就一定具有很高的价值，并且是独一无二的。为了使竞争优势具有可持续性，企业的核心竞争力必须是无法被竞争者模仿的，而且对于竞争者来说是无法替代的。
可持续竞争优势的四个标准 | |
有价值的能力 | 帮助企业减少威胁及利用机会 |
稀有的能力 | 不被他人拥有 |
难以模仿的能力 | 历史的：独特而有价值的组织文化和品牌 模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚 社会复杂性：管理者之间、供应商及客户间的人妹关系、信任和友谊 |
不可替代的能力 | 不具有战略对等性的资源 |
只在当竞争者无法复制企业战略的优势，或者当竞争者缺少足够的资源来模仿产品时，战略咨询机构帮企业挖掘的可持续竞争优势才会存在。有时，企业可能会通过利用有价值、稀有但易于的能力来获得核心竞争力。例如，一些公司试图通过做得比竞争对手更加环保以获得竞争优势（有趣的是，开发“环保”核心竞争力可以为公司带来高于平均收入的回报，同时也会为当地社会带来一定的利益）。自2005年起，沃尔玛公司利用其资源减少其门店约10%的碳排放量，其货车运输所降低的碳排放量还要远远高于这一比率。战略咨询服务机构统计此举同样促进了供应商向该方向发展。例如，它已经和巴塔哥尼亚（一家绿色环保的户外服装企业）联合起来，“建立了可持续服装同时，如今这个组织的成员生产了占全世界销量的超30%的服装。这样做的目的是开发一种度量、监测并减少服装产业在竞争中受冲击程序的评价工具”。
上海战略咨询服务机构对于企业利用核心竞争力为消费者创造价值的时间长短，决定了竞争对手复制产品、服务或者生产流程的速度。创造有价值的核心竞争力是战略咨询公司世邦大通与您讨论的四个标准中的最后一个。所以，不管是沃尔玛公司还是巴塔哥尼亚公司，都意识到自己于环保方面有着核心竞争力和竞争优势，通过自己的资源建立起核心竞争力和竞争优势为企业战略重心来满足这四个标准。
有价值的能力（valuable capabilities）是指那些能够帮助企业在外部环境中通过利用机遇或降低威胁而创造价值的能力。企业战略咨询公司世邦大通通常是以通过利用企业的各种能力来把握外部环境中的难得机遇。企业就能够源源不断地为顾客创造价值。上海企业战略咨询服务机构分享案例：团购创造了“每日特惠”的市场空间，它以超越历史上任何一家企业的速度达到了10亿美元的收益。然而很多模仿者迅速出现，并且通常它们的固定成本更低，这让它们在市场空间中存活下来，尽管它们并不是创造者。团购也许是成功的，但是更短的开发循环使创造持续竞争优势更加困难，这个问题对电商来讲尤其突出。”换句话说，在它们发展出持续的企业资产之前，它们在同样经受酱市场压力折磨的大型企业面前越来越脆弱。”
稀有的能力（rare capabilities）是指那些只有极少数的竞争对手能够拥有的能力。企业战略咨询公司在评估此标准时，企业需要回答的问题就是“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力？”很多竞争对手同时拥有的能力，对于其中的任何一方来说，都不太可能会成为企业竞争优势的来源。相反，战略咨询机构观察对于有价值但又普遍存在的资源和能力则有可能会造成对等的竞争。唯 有当企业开发和发展了稀有的能力，这些能力成为核心竞争力并与竞争对手区别开时，企业才获得竞争优势。团队的主要问题在于，它生产“每日特惠”的能力迅速地触及了竞争对等。同样，上海企业战略咨询机构观点-沃尔玛已经发展出了促进稀有的可持续发展/环保主动权的能力，介是另一家大型零售商塔吉特也可以模仿他们，因此就不再稀有。
