来源: 世邦大通专精特新企业专题 时间：2023-03-08 16:28:47
专精特新企业一定是大势所趋，将来整个资本市场，国家的政策和支持肯定也是往专精特新这个方向走。如果你现在是一个中小企业，你现在如果做还能赶得上这一波，如果再过上五年，你只能回去洗洗睡了。太原锅炉也好，万华化学也好，都是这条已经是千亿级的企业，但是是从小企业做起来的，关键就是在你小的时候，你能不能认识到，这才是一条正确的道路。为什么在这个时代提出了专精特新，其实这跟过去这几年“大的不能倒”跟这个话题有关，我们知道很多企业变成了千亿级甚至万亿级的企业以后，爆雷了，出问题了。
这个大家都知道，就跟很多房地产老百姓辛辛苦苦一辈子的钱变成了烂尾楼，能接受吗？肯定不接受，他一旦爆雷，就变成了一个社会的负担，所以说这些大企业就带来了很多要命的问题，在管理上不好管，风险上不可控，当然了，还有狂妄自大，而专精特新呢，就恰恰是在这些方面解决了这个问题，每一个企业都不大，哎，三五十个亿，你说大吗不大，你说小嘛不小，说他有创造力吗？有创造力。同时呢，还不敢太狂妄，另外呢，他又强调他有个性，有特色，有差异化，你只要能凭上专精特新一定不是白给的，一定是行业领导者。所以说这样的结果就是更符合市场经济，也就是说每个企业有一个专注点去深耕，一辈子就研究一个东西，把它研究透了，低调，务实，这就是隐形冠军。
大家知道在德国有无数这样的隐形冠军，一个螺丝钉，一个小轴承啊，一个啤酒桶的那个酒矛，都是一个专精特新小巨人，就是做一件事做到极致。
日本也是，你们知道的都是日本的大企业，其实真正支撑日本有这个科技实力的都是那些专精特新的小企业，就像我们高铁上的核心的零部件，小小的小玩意儿，但是控制着行业的命脉，这就是努力的方向。所以过去这些年，我们很多企业都是把这个钱花在做渠道，做广告、做宣传，而不是挣的钱用来做好产品。当然那个时代很正常，因为是个增量市场，就是个钱太容易挣了，就没有人去用心去琢磨。但是现在时代不同了，现在容易挣的钱已经没了，小企业一定要在一个非常小的细分市场上去下工夫，而大企业呢，需要内部孵化，就跟现在万华化学一样，他做到1000个亿了，他还在不停地孵化一些小的市场，每个的目标就是进入世界前三，要不然就不立项，要立项就是世界前三，这就是他的追求，那你要想做到世界前三，这就开始倒着想了，我就要找这样的人来，要找高手来，没有高手你做不出世界级的产品，高手在哪里，然后我们就一步一步的去把它都倒推出来，理解了吧。所以说专精特新企业一定是大势所趋，作为一个中小企业，如果你意识到了这一点，你马上就要问自己，我在哪个方面能成为专精特新的企业？你可以想象一下，当中国有了几十万家专精特新小巨人的时候，每一家都是几十个亿的时候，会是个什么样的场景，每家都非常低调，
不用这个老板一天到晚的当明星，都是别人没听说过的，但是他的产品却是一等一的一，说哇，这个产品好，确实不错，这就是未来，这就是希望。
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