来源: 世邦大通超级增长战略 时间：2021-11-03 09:30:22
上海企业营销策划是根据各种情况和相关信息，着眼于事物的发展趋势，以利益为主导，全面构思、设计和选择，从而形成正确决策来指导工作，产生最大的经济效益。
上海营销策划是企业的策略规划，是企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断到策略拟定、方案实施、事后反省与评估过程这几个阶段。简而言之，就是企业完成其目标的一套程序。
上海企业营销策划既是一种智力活动，也是一种思维艺术，又是一种实用性和针对性很强的实践活动。营销策划强调的是综合性和系统性，从小的方面讲，它可能涉及某个产品、某项工作、某个集团；从大的方面讲，它可能涉及整个系统、整个行业，甚至整个世界。上海企业营销策划一般需要投入大量的人力、物力、财力。上海营销策划公司的思维主题是运用知识、信息、技术、能力、经验，经过智力想象、筹划、设计和选择，卓有成效地解决实际问题的一种创造性思维活动。上海世邦大通营销策划公司的最终目的是为企业追求最大的经济效益。
对企业而言，根据经营活动的不同又可将企业策划进行进一步细分，如上海市场策划、公关策划、促销策划、品牌策划、定位策划、广告策划、形象策划、价格策划、危机策划、谈判策划、CI策划等。上海策划公司主体不同，将会使策划的目的及内容有根本的不同。策划者不能仅以营利为出发点，而应首先明确为谁、为了什么而进行策划。
第一，战略策划；解决“做什么”的策划；
第二，战术策划：解决“怎么做”的策划；
第三，实施策划：解决“如何做好”的策划。
策划者应该明确自己负责的范围，以及企业经营中各战略阶段所追求目标的不同，合理地进行相应的策划工作。
第一，调查业务策划：现状调查、主题调查、可能性调查等：
第二，分析、判断业务策划：现状分析、问题分析、假设判定等；
第三，实施业务策划：设想实施、方案组合，等等。
第一，一定周期内必须重复进行的周期性策划，比如每一年度必须进行的年度销售策划；
第二，一定时间阶段内必须重复进行的阶段性策划；
第三，一次性单独策划。
第一，依赖性策划：为了谋求上级或委托者的认可；
第二，自主性策划：为了达到企业自己的目的而独立进行的策划。
第一，处方型策划：解决已发生问题的策划；
第二，开发型策划：从现实可能性出发，开发出面向未来、求知的策划；
第三，预防性策划：防止未来问题发生的策划；
第四，改善型策划：探索问题，改善现状的策划。
上海营销策划公司策划总结一个良好的策划必须具有以下三个特征：
不符合实际情况的凭空设想、不加分析地设计方案或不能解决问题的幻想都不是策划。在策划的三个发展阶段中，“搜集信息”实际上是确定策划的现实依据；“设计方案”就是根据现实情况和出现的问题，制订出几种可行的行动方案，“选择方案”是策划的最后一部，在几种可行的方案中选定一种最佳方案。策划实际上是一个在摸索中寻求解决问题的不间断的过程。
一个全面的策划实际上包含了具体的行动方案和前后相关的系列行动。也就是说，上海策划公司必须有具体的步骤和执行项目的责任人等。因此，上海营销策划要成为企业的成果就需要用“行动”将其付诸实施，从这种意义上说，策划实际上是一种“行动”前的准备工作，准备的内容是行动所需的资源和条件、行动的方针及使公司员工状态处于最佳等。
这种创新是在资源和现有环境下的创新，是把所有可能的机会变为成果的过程。初始的策划不付诸实施，只能永远是个空想。所以，策划的产生并不等于出了成果，还需要一个实施行动的过程。只有这样，一个好的策划才能给企业带来更好的效益，策划才具有价值。
