低成本战略较之差异化战略创造更多价值
来源: *参考文献《战略管理-竞争与全球化》第11版 时间：2021-11-02
概述：许多公司现在在将运营（通常是制造）外包给有低薪员工的低成本公司。但要注意，外包也使企业更加依赖于它难以控制 的一些企业。低成本战略/成本领先战略的企业若选择外包的，则外包公司和供应商间建立起一种相互依赖的关系，如果外包企业过于依赖供应商，就会给供应商更多的权力去增加其提供的产品和服务的价格
低成本战略
企业的主要活动中，内向物流（如原料处理、仓储和存货控制）和外向物流（如物流代理 、保管和产品配送），通常占据了企业生产产品或者提供服务的总成本的大部分。
研究表明，企业低成本战略/成本领先战略的公司在物流方面有竞争优势，采取成本领先战略/低成本战略的，相较差异化战略的企业多为创造更多的价值。因此，对于正在寻找相对有价值的方法来降低成本的企业而言，也许应该注重于内向物流和外向物流这类的主要活动。在这种情况下，许多公司现在将运营（通常是制造）外包给有低薪员工的低成本公司。
值得提醒的是，许多公司现在在将运营（通常是制造）外包给有低薪员工的低成本公司。但要注意，外包也使企业更加依赖于它难以控制 的一些企业。低成本战略/成本领先战略的企业若选择外包的，则外包公司和供应商间建立起一种相互依赖的关系，如果外包企业过于依赖供应商，就会给供应商更多的权力去增加其提供的产品和服务的价格，而这种行为就会损害外包企业保持低成本竞争优势的能力。
差异化战略创造更多价值
成本领先战略低成本战略的企业也会仔细地检查所有的辅助活动，以寻找降低成本的新渠道。开发一套新的系统以寻找低成本和生产公司产品及服务所需要的可接受的原材料质量的最佳结合，就是采购这一辅助活动有助于成功运用成本领先战略/低成本战略的一个例子。
Big Lots就是采用低成本战略/成本领先战略立志成为“全球最大的卖便宜货的地方”，Big Lots是全美最大的清仓折扣连锁店，拥有1400家门店，年销售额接近50亿美元。对于Big Lots来说，清仓商品是3000家生产商提供的名牌产品，并将以比其他零售商低得多的价格销售。
*参考文献《战略管理-竞争与全球化》第11版
