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企业战略规划专题

新技术新材料新营销引领锂电池新兴产业，企业战略规划创新

新技术新材料新营销引领锂电池新兴产业，企业战略规划创新

工业品企业战略规划,在电池发展的历史中，原来主流的铅酸电池正慢慢退出历史舞台，一方面是随着科技电子产品、新能源车...

企业战略规划

大健康企业战略规划联康生物，下一个生物医药“巨头”的品牌价值增长之轮

大健康企业战略规划联康生物，下一个生物医药“巨头”的品牌价值增长之轮

企业战略规划

家居建材品牌战略规划要看远，解读顾家家居何以5年两百亿增长

家居建材品牌战略规划要看远，解读顾家家居何以5年两百亿增长

世邦大通家居建材品牌战略规划项目组注意到顾家现场发布《中国家居行业售后发展白皮书》（2013-2022），同时，顾...

企业战略规划

企业品牌战略规划的内容（企业战略规划的过程）

企业品牌战略规划的内容（企业战略规划的过程）

世邦大通企业品牌战略规划项目组总结许多企业在实际经营过程中，虽然已经开始重视品牌建设，同时也愿意为品牌建设投资，但...

企业战略规划战略规划

什么是企业战略规划（企业战略规划的内容）

什么是企业战略规划（企业战略规划的内容）

什么是企业战略规划?在企业的每个业务单位，主要职能领域和业务部门采取什么行动和方法可以使整个业务单位形成一致而强...

企业战略规划

企业战略规划咨询组分析感官体验升级方向

企业战略规划咨询组分析感官体验升级方向

随着新冠疫情的有效控制，中国逐渐进入防疫常态化的“后疫情时代”，世邦大通企业战略规划咨询公司总结，消费者对于基础...

企业战略规划战略规划咨询企业战略规划咨询

企业战略规划市场选择要避开孤立的细分市场

企业战略规划市场选择要避开孤立的细分市场

在零食行业中，上海企业战略规划咨询组注意到有一部分市场嗅觉敏锐的领先型企业，现在在越来越关注一类特殊的群体，他们...

企业战略规划战略咨询上海战略规划

企业战略规划市场选择要明确超级细分市场

企业战略规划市场选择要明确超级细分市场

营销大师科特勒指出的正是上海战略规划项目组一直遵循的企业咨询法则，企业在明确目标市场的时候，应选择超级细分市场，...

企业战略规划战略咨询上海战略规划

企业战略规划咨询之集中战略的竞争风险

企业战略规划咨询之集中战略的竞争风险

企业经营战略规划咨询总结，集中战略风险之一：竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，从而使原来的集中战略不...

企业战略规划企业经营战略

企业战略规划之集中差异化战略

企业战略规划之集中差异化战略

有些企业战略规划咨询采用了集中差异化战略大获成功。正如我们前面讨论过，企业可以用各种各样的方法实现差异化。例如美...

企业战略规划

多数好的企业战略定位问题：战略规划未得到有效执行

多数好的企业战略定位问题：战略规划未得到有效执行

关于企业战略规划的课题及结果战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳起来，主要有以下五大类：1共识度不够；（2）...

企业战略规划

上海企业战略规划观点：企业发展先洞察内因（上）

上海企业战略规划观点：企业发展先洞察内因（上）

长期以来制定有效的企业战略总被视为取胜之道，无论是创业者还是卓有成效的企业家，都愿意花费大量时间进行战略研究。...

企业战略规划

企业战略咨询公司观企业发展先洞察内因（下）

企业战略咨询公司观企业发展先洞察内因（下）

上海企业战略规划咨询公司带您回顾1998年，广告省政府建在香港的“窗口企业”粤海投资，受金融危机冲击，巨额亏损、...

企业战略规划企业战略咨询

上海企业战略规划分享『工业富联』模式升级，营收增长50倍的底层逻辑（上）

上海企业战略规划分享『工业富联』模式升级，营收增长50倍的底层逻辑（上）

工业富联全球消费电子制造领域的独角兽企业，随着全球计算机、通信及电子设备行业的增长趋向放缓，以及加之2020年疫情...

企业战略规划产品定位

海澜之家类直营模式 VS 传统招商加盟模式-来自上海企业战略规划公司的分析

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企业战略规划

上海企业战略规划专题：海澜之家类直营模式建立起海澜之家强大的优势竞争力

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世邦大通上海企业战略规划产品定位规划项目组分享关于海澜之家的类直营模式所具备的三个特点:一：海澜之家不收加盟费.加...

企业战略规划

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整合营销案例,市场营销策划方案

市场营销策划方案中确定市场细分变量（上）

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市场营销策划方案,整合营销案例

整合营销案例中产品市场细分流程

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整合营销策划创建品牌资产

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