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市场竞争策略专题

市场竞争策略组对企业的市场竞争经营策略分析

企业通过扩大规模,加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到更低限度。成为行业中的成本优...

上海市场竞争策略构建核心竞争优势三大步骤

换句话说,第一家公司面临着选择:把哪些属性做得最出色,把哪些属性做得优秀,而把哪些做成平均水平。上海市场细分战略组...

上海市场细分战略前提-必须构建核心竞争力

科特勒所说的核心能力是指能为企业进入目标市场提供潜在机会的能力,是能借助最终产品为目标顾客利益作出重大贡献的、不...

上海市场细分战略-选择竞争者(下)

在考察对手的综合竞争能力时,有很多要点是不能疏忽的,上海市场竞争策略顾客组总结如市场占有率、销做人员数量及其配置情...

上海市场细分战略-选择竞争者(上)

上海市场细分战略顾问组解读科特勒观点,任何一个企业,它要面对的竞争者很多,规模与实力都不一样。企业要从中去判断哪...

市场竞争策略-企业在目标市场中所处的竞争地位

上海市场竞争策略顾问组-微软有一个团队,专门 分析竞争对手的情况,包括什么时间推出什么产品,产品的特色是什么,有...

市场竞争策略分析竞争者,每一个细节都不要放过

市场竞争策略分析竞争对手,这是营销中的一个关键性环节,也是公司能否在竞争中制胜的一个很重要的影响 因素。科特勒认为...

企业竞争战略品牌竞争的需要

上海市场竞争战略举例如佳能EOS Rebel数码除了和尼康、柯达及同类品牌的数据产品竞争外,还要和具有相机功能的...

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