首页 > 战略咨询 > 工业品品牌咨询 > 详情

上海品牌战略项目组制定五金企业品牌战略的『五大问题』

时间:2021-11-04 18:20:24

概述:缺乏定义品牌价值的有效手段,在五金行业品牌价值相似的现象非常普遍,缺乏有效的差异化手段和路径。另外,当品牌战略品牌价值主张与实际品牌体验不一致时,要么品牌价值主张形同虚设,要么引起负面评价

引言:

来自市场的快速发展后,随着竞争深入,上海品牌战略项目组洞察五金产业链各个阶段的利润率都在压缩,行业企业如果靠一味的降价来争抢份额,无疑是给品牌自掘坟墓,单靠价格无法建立核心竞争力从而不是长远发展方向,企业需要努力探索新的发展道路。

 上海品牌战略项目组制定五金企业品牌战略的『五大问题』:

五金行业在顶级品牌战略中普遍存着有底层逻辑问题,迫切需要关注和改变,具体面临的有些问题呢?总结如下 

1、缺乏品牌顶层系统的整体设计和规划

许多五金行业都有类似的品牌价值、品牌定位、品牌个性等方面的介绍或描述,但往往没有合理规范的整体品牌顶层系统设计。上海品牌战略项目组洞察其所谓的品牌战略平台元素,在实际应用中没有起到品牌宪章的作用。如果只是以品牌为传播或营销,而不是以品牌为战略,则无法真正实现顶级品牌系统的效果。


2、缺乏定义品牌价值的有效手段

在五金行业品牌价值相似的现象非常普遍,缺乏有效的差异化手段和路径。另外,当品牌战略品牌价值主张与实际品牌体验不一致时,要么品牌价值主张形同虚设,要么引起负面评价。

 

3、品牌整体价值中的品牌附加值非常薄弱

品牌的基本逻辑是品牌价值由产品价值和产品以外的附加值组成,人们对五金产品的价值需求:不仅是物理空间满足生理需求的水平,也反映了人们的真实自我或社会形象,反映了人们的生活方式和价值观,甚至反映了更先进的意义。


4、无品牌故事手段塑造品牌价值体验

通过系统性的品牌故事来实现建立品牌形象,或付诸于情感表达。上海品牌战略项目组从品牌资产的角度分析,五金行业品牌竞争力薄弱多数缘于品牌形象问题,但品牌故事讲究要站到品牌顶层战略的角度,不能随意创造故事,而要讲好品牌的由来故事或是使命故事。因为企业属于社会的“职能器官”,之所以存在是因为解决了一个社会问题,解决的社会问题就是品牌使命所在。

 

5、企业经营没有建立品牌领先地位

建立品牌领先地位可以分为企业管理先进性、技术领先、市场领先等;

上海品牌战略项目组从市场细分角度来讲,五金行业企业可以是技术的细分、目标消费者的细分、渠道的细分、产品形态的细分甚至于产品包装的细分,只要企业找准市场,并坚持自己的风格,便能够逐步成为某一细分市场的领导者,并将这种优势放大传播,变成品牌识别,延伸到企业的其他产业。证。

企业对管理先进性的传播,能够使认知水平较高的、理性的消费者对企业产生好感和认同。技术领先是驱动消费者认同品牌的强劲动力,近些年上海品牌战略项目组注意到,有的五金品牌在宣传的“全屋五金”概念,并全面提出了五金行业产品新标准,契合经销商/大客户的需求,同时让消费者更好地认识品牌。


总结:

目前,我国正处于经济转折时期,五金行业发展也将面临重大调整及洗牌,国内五金企业应重视起品牌战略问题,以品牌为驱动进行自身实力的提升,拓展市场,加快与国外企业的融合,提高产品质量和品牌竞争力。

世邦大通超级增长战略咨询-声明

Tag:品牌战略

最新项目

最新资讯