上海战略定位咨询公司强调，保持领先的策略唯持续创新

引言：

市场领先者如何才能保卫其领域不受侵犯呢？最有建设性的回答就是持续创新。领先者应该引领行业不断开发新产品、提供新的顾客服务、致力于资源 的有效分配及成本的持续降低。只要能够提供全面的解决方案，企业就可以不断增加其竞争优势和顾客价值。

——科特勒《营销管理》

上海战略定位咨询公司强调

科特勒认为，市场领导者要保持持续领先的优势 ，需要采取三方面的行动；首先，公司应该打到扩大整体市场需求的方法；上海战略定位咨询公司-其次，公司必须采取得当的攻守策略来保护原有的市场份额；最即便是市场容量保持不变，公司也应该尽可能增加其市场份额，而这所有的行业，都离不开一点，那就是创新的推动。

以上图片来自互联网，仅做辅助说明使用，若有侵权请告之将立即删除

案例：保持领先的策略唯持续创新

海尔有一个著名的竞争理念叫做“浮船法”，是指企业在激烈的市场竞争中，产品不一定要尽善尽美，但一定要比竞争对手棋高一招，总是保持市场领先的水平。上海战略定位咨询公司注意到，海尔“掌舵人”张瑞敏先生也曾说过：“其实，当你的成果受到市场欢迎的时候，就说明很快要被别人超越了，而且别人怎样超越你，你永远也不会知道。

既然如此，从成果出来的那一天起，你就只自己否定自己，再开发一个更新更好的产品，永远战战兢兢，永远如履薄冰。我们的“小小神童”出来后马上有人模仿，我们也打官司，但太耗费精力了。所以我们很快推出第二代，不等你学第二代，又推出第三代，后来开发到第十二代“小小神童”，没有这十二代的不断超越，怎么可能有小小神童洗衣机的上百万台销量？而且如果被动地打官司的话，不一定能打赢，打赢了也一定能执行。“

上海战略定位咨询公司项目组总结，尽管海尔已成中国家电行业的标杆型企业，但海尔始终认为，唯有建立自主创新技术进步机制，才能巩固自己的领先地位，才是企业在竞争中自我发展、自我完善的治本之方。上海战略定位项目组看到由于海尔集团坚持不懈地进行技术创新，使产品有了强大的应变能力，其技术创新呈现出无穷的魅力。通过技术人员的技术创新，海尔始终保持了企业产品的技术优势和市场优势，从而将企业引入一种”独享山水风光”的高度。

总结：

不管在哪个行业，龙头老大的座椅从来不是固定为某一家企业所设的，上海战略定位咨询公司提示：如果行业领导者不能持续创新，不能巩固自己的地位，那么，被超越是迟早的事。