公司如何做低成本战略营销管理

在可塑性且优势转瞬即逝的商业环境中，企业为了成功必须做好快速适应的准备。通过不断调整，适应新的机会与条件，低成本战略可以促进增长，保持优势。

采用低成本战略营销的公司通过寻找新选择不断变化经营方式，并从中挑选最有希望成功的方式，继而对其进行拓展，接着重复这个过程。低成本战略并非来自分析、预测及自上而下的命令、而是产生于变化、选择、拓展这一思路的不断重复。通过比竞争对手更快速、更有效地重复这一思路。低成本战略与经典战略有着根本的不同：它没有将某种规划作为重点，并没有一种不变的“战略”，低成本战略的重点在于试验，而非分析或规划，优势是暂时的，且重点在于方式，而非结果。

公司如何做低成本战略的意义 

    低成本战略营销管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套承诺、决策和行动”。这个过程包括分析、战略和业绩。在此过程中，公司第一步要对自己所处的内外部环境进行分析，以决定资源、能力和核心竞争力—战略输入要素的来源。

     借助内外部环境分析所得到的信息，公司能够形成愿景和使命，并制定战略。执行低成本战略的过程就是公司为了或得战略竞争力和超额利润（业绩）而采取行动的过程。有效的战略行动整合了战略制定和执行，并且会有期望的产出。这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。

低成本战略营销管理

   低成本战略柔性是指公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。因此，低成本战略柔性涉及处理各种不确定性及其伴随的风险。企业在运营的各个领域，都应该尽力发展它的低成本战略柔性。然而，那些在企业内部发展战略柔性的人必须明白，这不是一件容易的工作，很大程度上是因为惯性影响的时间很长，一个企业的关注点和以往的核心竞争力也许会减缓变化和战略柔性的形成。

   要想长期保持低成本战略柔性并获得其带来的竞争利益，企业就必须发展学习的能力。持续的学习可以为企业提供一系列最新的技能，让企业在遇到环境变化的时候可以更好地适应环境。那些能够将自己所学更快、更广泛地应用的企业，通过在不确定和超级竞争环境中提升成功的可能性，展示其低成本战略柔性和应对变化的能力。

参考文献《战略与管理》第11版