企业经营战略规划有效价值创新

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上海企业经营战略规划如何有效实现价值创新呢？金伟灿和勒妮 · 莫博涅（Renee Mauborgne）在《蓝海战略》（Blue Ocean Strategyg ）一书中提出了“价值曲线”的概念，它是一种综合分析自身和竞争对手价值要素组合特征的分析工具。价值曲线背后，蕴含着关于行业现状和未来商机的宝贵的战略信息。为打破差异化和低成本之间的聚会，创造新的价值曲线，可以采取以下四步动作：

1、剔除：企业经营战略中去除那些长期竞争中被认为理所当然，却不再有价值，甚至还减少价值的元素。

2、减少：查看现有产品或服务是不是在功能上设计过头，超出了顾客的需求。对于那些陡然增加了企业的成本却没有好效果的元素，将其减少到行业标准以下。

3、增加：对于那些根据顾客所重视的价值发生根本性变化的元素，将这些元素的含量增加到行业标准以上。

4、创造：重构买方价值元素，企业经营战略要向买方提供全新体验，同时降低企业自身的成本。

通过以上四个动作，企业经营战略以此四个运作促使企业改变竞争元素，从而使现在有的竞争规则变得无关紧要，创造新的需求。

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