来源: 时间：2022-05-30 20:30:18
世邦大通上海品牌策划咨询项目组注意到，很多快消品企业在做品牌的过程中，确实付出了很多的努力，但往往是想到什么就侧重做什么，究其原因是没有系统的品牌规划。项目组观察，有的品牌是追求“大干快上”，希望以“饱和式攻击”的方式实现高举高打，通常的表现就是投重金打广告，以快速轰出市场；还有的是，预算有限，但也在尝试打广告，做宣传，这样的效果便会不尽人意，像撒胡椒面一样的，断断续续的投入广告，火力不集中，效果不明显 。
做品牌，我们首先正本清源，一个品牌的打造，首先就建立品牌系统的认知，因为做品牌所涉及到的内容会分布在企业内外部的方方面面，项目组统计，大多企业一开始时，品牌资源是相对匮乏的，更没有头部企业的持续重金打广告的硬实力。正是由于这些限制因素，上海品牌策划咨询公司项目组提示，品牌策划推广要有机设置，有序规划，切不可“眉毛胡子一把抓” ，我们是要基于充分的资源整合，精心策划，可利用好网络、公关事件、短视频、分众媒体等目标更精确的、而成本较低的渠道，做实效型传播，这叫花小钱、办大事。
很多快消品品牌对品牌策划非常重视，但“做品牌”的路径却大有不同。有些企业认为做品牌就像做企业，只要“摸着石头过河”就可以了，所以，上海品牌策划咨询公司项目组发现，这样认知的企业家就在企业内部组建起了“企划部”，认为花钱请外脑机构是浪费。殊不知，这是对品牌策划认知的一大误区。所谓的浪费理解，仅是看到了费用支出转换为企业支出成本的层面，而真正有能力、有责任心的品牌机构是会让企业如“刺刀换大炮”的根本问题解决，做的是让企业“磨刀不误破柴功”的奠基工作。
企业内部是否要组建企划部，这并非一个“是非问题”，而要根据企业、根据品牌的发展阶段来判断，如果在品牌创办之初，上海品牌策划咨询公司世邦大通项目组建立企业聘请外脑，因为当自己自己组建企划部其前期必有一个磨合的过程，且这一过程是持续不可控的；另一方面，企业自建企划部人员的专业度和竞争力是否有能力短期内与激烈的市场竞争匹配；其次由于企业内部各个组织部门之间的相关利益冲突，执行力和决策力方面都有可能受到限制；另外存在一个“大坑”是整个部门会受制于“老板的英明想法”，不可否认，企业老板创办企业有其独特能力，但这并非指向老板的品牌策划是专业的。最后这一点最为关键，企业组建企划部的成本，除包含大量人力物力之外，最重要的，是时间成本，丧失了抢占市场的先机才是最大的得不偿失。
在今天的商业环境，以及未来的市场，上海品牌策划咨询公司观点：产品的竞争力、企业的竞争力最终归属为品牌的竞争力。国内的快消品行业企业已经经历从无牌、贴牌到创牌的三步曲，现在正进入到快消品品牌化时代，消费环境的升级，推动快消品从低附加值到高附加值、从传统和初级市场到高端目标市场的三级跳。曾有专家言：品牌化是全球化留给中国企业的最后机会！项目组衷心希望所有致力于转型升级、打造品牌的快消品行业企业，在自创品牌的征途中走出康庄大道！
