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品牌策划咨询公司谈『快消品行业品牌误区』

来源: 品牌策划专家组 时间:2022-05-30 20:32:37

1、上海品牌策划咨询公司谈品牌误区

品牌建设,不是一个执行动作,创建、落地、培育、增值一个品牌是一套连续性的、持续且系统的工程。上海品牌策划咨询公司服务各行业企业有着多年的实践历史,是各种“隐形冠军品牌”的幕后操盘者,今天我们就快消品企业品牌展开,着重梳理如下问题:


(1)如何结合企业的核心竞争力、产品优势和企业特质进行综合判断,做好品牌定位及核心价值挖掘?

(2)如何根据市场动态需求及流行要素,对原有产品进行升级改造,进一步完善产品线和产品价格体系?

(3)如果寻找到适合产品定位的渠道,制定好科学的品牌经销代理政策?

(4)如果帮企业建立起全员品牌意识,进行全员品牌管理 ,设立专门的品牌管理岗位?

(5)如果做好品牌资产的运营及管理。 

 



2、快消品行业品牌误区

当下,很多快消品品牌的决策人对品牌的认知从最初的表层“认同”已经发展到现在的深度“认知”,但距离专业性的品牌运营层面还有一定的距离。上海品牌策划咨询公司世邦大通项目组观察,很多企业家认同品牌建设,也表达出了强烈的想要建立品牌的意愿,但其内在对品牌的成长规律却缺乏了必要的了解,其表现为,较易进入误区,上海品牌策划咨询公司将快消品品牌的常见误区总结如下:

 

(1)做品牌难,没有那么高投入的预算

很多快消品行业的企业家认为做品牌就一定要请明星、拍广告、上央视……这样认知的形成是由于过去十几年的“中国名牌”效应引起的,设计一个品牌,花一大笔钱到央视连续打半年一年的广告,这个品牌就会由“无名商标”到国人皆知的“中国名牌”,在过去的产品稀缺时代向产品泛滥时代的过渡,这种建品牌的方法也确实获得过一定的成功。但随着市场消费水平的提升,中国市场的品牌泛滥化,再沿用此种做法不再有效。


但从长为快消品品牌的决策人,很多企业家看到了品牌打造的重要性和紧迫性,但苦于没有大规模资金可投入,就产生了“做品牌无门”的无力感 。

上海品牌策划咨询公司世邦大通项目组在这里,先不谈央视广告、明星代言的品牌法是否还如此有效,仅从品牌建立的根本性原则出发,任何一家企业,要走出自己的品牌成长之路,应基于自身资源基础,结合有效的内部管理 、以及多途径的品牌传播,加之长期的命题循环自审和强化,才能建立起品牌知名度,其品牌建立的核心是一套系统,并非大规模的砸钱。


 

(2)品牌刚起步,不需要做品牌战略规划

来找世邦大通上海品牌策划咨询公司的,很多企业家会抱有“品牌刚起步,是不是不需要战略规划”的心理,这可谓品牌建设中的大误区。


企业的品牌战略就好比“企业宪章”,起到的作用是对企业市场策略、品牌策划的指导作用,相当于音乐指挥家的指挥棒。没有战略规划的品牌,十有八九会出现在企业品牌发展过程中走冤枉路,最快的进步是不退步,最好的路是走直路。品牌战略是我们品牌行进路上的指路标,所以做品牌,起步应做品牌战略规划。


企业品牌策划咨询项目组接触了众多快消品企业家,发现绝大多数的企业家在谈到品牌的核心竞争力,大家都会信心十足的给出一个相似答案:我的竞争力就是以国外一线品牌的品质,卖国内二三线品牌的价格。如果您是企业家,读到此处可能还会颇感认同,或许在点头,但这在项目组看来,这种回答是文不对题的,恰好体现出了对品牌没有深入的思考和表现。真正的品牌战略规划,是首先认证我们的企业是如何做到“一线品质、二三线价格”的。当你的品牌建立之路是刚刚开始,其基础性的规划工作,战略设定,是品牌根基,如果没有根基的建立,那么品牌将成为空中楼阁,其结局可想而知。

 

3、品牌战略规划建议:


品牌策划咨询公司谈『快消品行业品牌误区』


目前在我国市场上,大部分的快消品企业做品牌起点是参差不齐的,制订品牌战略规划一定是先明确了企业发展的愿景、使命,这是宏观层面的愿景和驱动团队不断向前的激情源泉。那么,将愿景使命落到品牌定位,并分解成为品牌的建立实施,则成为企业年度目标的指导纲领。


对于初创型的快消品行业品牌,项目组给出建议:品牌战略,切勿好高骛远,品牌愿景切忌制定得过高或者内容空洞,落地实施阶段不以指导企业日常实践为目的的品牌战略规划,都不能称之为合格的品牌战略规划。


理论延伸: 品牌定位 品牌营销


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