企业发展规划重构企业的竞争力范围，重塑企业经营战略

上海企业经营战略规划组在之前提出，行业内部的竞争程度是影响企业盈利的重要因素。为了减轻激烈的行业竞争对公司财务状况的影响，企业会采取收购策略来降低其对某种单一产品或市场的依赖程度。而这种对单一产品或市场依赖性的降低会改变企业原来的竞争力范围。

企业发展规划重构企业的竞争力范围案例解读

UTC公司每次进入一项业务领域（如Goodrich，公司新进的业务），都会重新定位其竞争范围，以明确企业经营战略企业发展规划。宝洁公司收购吉列则以一种更微妙的方式重构了竞争力范围，而这种改变是通过宝洁涉足男士护理市场实现的。施乐对Affiliated计算机服务公司的收购同样重构了施乐的竞争力范围。思科的收购企业发展规划也使得公司业务更专业于用软件来加强网络联系，因此，使用收购战略确实能重构公司的竞争力范围。

企业发展规划-学习和发展新的能力

（1）、企业可以通过收购获得多种能力

通过收购，企业可以获得以前不曾拥有的能力，如技术能力。研究表明，通过收购，公司可以拓展知识基础以及减少惯性。上海企业经营战略组注意研究证实，通过跨国收购网罗各地优秀人才，可以帮助公司提升自身的实力。当然，如果这些能力与公司具有相似性，那么公司就能更好地学习这些能力。因为上海企业发展规划企业经营战略组观点企业为了建立自己的知识基础，公司寻求收购对象应该与自己既有区别又有相关性和互补性。

（2）、生物药品很难在行业中竞争对手复制

上海企业经营战略组观察许多制药公司希望通过收购而获得生产“大型分子”药物（生物药品）的能力。因此，公司在进行收购时，不单单为了生产药品的生产线，而且还要考虑被收购企业是否有硬性相关药品的能力。由于生物药品很难在行业中竞争对手复制，所以对大型制药公司来说，被 收购公司的开发能力是极为重要的考虑因素。上海企业发展规划组还注意到，当化学药品的专利过期后，生物药品的生产能力则会显得额外重要。例如，2012年，百时美施贵宝公司（Bristol-Myers Squibb）以53亿美元收购了艾米林生物制药公司（Amylin）。

（3）、企业发展规划中收购会提升企业能力

艾米林公司专注于研发减肥药，而且由于其大多数药品的专利保护已经到期，它给百时美施贵宝公司提供了很多销售机会。生物科技公司专注于DNA研究，而且更多地专注于生活技术，而非化学技术。上海企业发展规划企业经营战略组见，这次成功的收购，百时美施贵开空调公司能力得到大大提升，而且获得了新的竞争优势。此外，生物药品不得不跨越监管方面的障碍，而当这些障碍不再成为公司的问题时，生活药品将为公司带来更大的优势。

*参考文献《战略品牌管理》第5版