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企业发展规划中,以“收购”相比“开发”其风险更小

来源: 《战略品牌管理》第5版 时间:2021-10-29 17:41:43关键词 :公司发展规划,上海公司发展规划

企业发展规划中,产品开发形式

与自行开发相比,并购其他企业的效果更容易进行预测且更为精确,因此,企业经营者常常将并购看作降低风险的举措。上海公司发展规划在企业决定通过收购来推出新产品而不是通过自身开发时,仍然要十分小心谨慎。的确,上海公司发展规划项目组注意到研究表明,收购与自行研发相比,意味着降低风险(特别是降低研发投入的风险)。然而,收购有可能会成为创业创新的替代品。因此,公司收购本质上必须是一种战略性的扩张。例如,迪氏网络公司打算收购移动设备制造商斯普林特公司,由于迪氏网络公司此前只是提供卫星电视服务,并没有过运动服务的经验,因此管理斯普林特公司是一种耗时耗力的工作。

在公司发展规划中,多元化公司会采用收购战略

在公司发展规划中,多元化公司也会采用收购战略。根据经验和市场洞察力,企业发现通过市场中已有的公司来推出新产品相对容易一些。上海公司发展规划项目组注意到,依靠企业自身原有的力量其不熟悉的新产品(该新产品与企业原有产品有显著差别)相对比较困难。因此,企业往往不会通过自行开发新产品来达到产品多元化的目的。

企业发展规划中,产品以“收购”相比“开发”其风险更小

例如,施乐公司收购了Affiliated计算机服务公司,以支持其服务业务,这笔收购交易也让施乐公司成为主要的销售文件管理 设备的硬件科技公司。随着时间的推移,施乐公司成为帮助其他企业管理业务流程和提供技术服务的多元化公司。上海公司发展规划项目组注意到,从20世纪70年代中期起,为了减少对飞行航空产业的依靠,它逐步建立了一个稳定的不定期业务组合,包括奥的斯(Otis)电梯和开利公司(Carrier,空调制造商)。

由于收购战略的实施,UTC公司得以在很多其他业务上发挥优势。如Patt & Whitney(喷气发动机)、Hamilton Sundstrand(飞机零部件)、Sikorsky(直升机)、UTCFire& Security(消防安全产品及服务)和UTC Power(燃料电池和动力系统)等。虽然UTC收购的所有业务都是生产领域的商业产品,但这些领域中很多公司并没有在技术上下很大的工夫(如电梯、空调和安保系统)。然而,施乐的公司发展规划中关于对古德里奇公司的收购交易中却进展不顺,尤其对欧洲和新兴经济体市场的经营陷入低迷。

综上,上海公司发展规划项目组提示各公司,实施收购战略的企业应相当清楚明确,大部分情况下,被收购企业与收购企业的业务越相关,收购成功的可能性就越大。因此,尽管在不同行业进行互补收购有助于加强企业的能力,但是横赂收购和相关收购最能增加企业的战略竞争力,而收购与自己主业完全不相关或差异甚远的企业,效果往往不是特别理想。

*参考文献《战略品牌管理》第5版

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